有在谷歌、Meta (Facebook) 和雷诺工作过的职业生涯。凭借在 Google 的经验，Emmanuel Dollé 已成为一家大型科技公司领导销售和营销团队的专家，在为 Meta 工作期间，他帮助重新定义了 EMEA 地区的销售活动。然而，他的职业生涯始于一个完全不同的领域：他在雷诺工作了 11 年，包括帮助该公司在全球推出梅甘娜系列。
在接受拉巴采访时，伊曼纽尔谈到了高管领导力的基础知识，分享了他对疫情影响和当前危机对科技行业的影响的看法，并透露了他的商业灵感。
在人工智能做出关键决策的时代，管理层扮演什么角色？
我认为它仍然没有改变。人们有时会高估技术的影响。当然，技术有助于做出优化决策，但它仍然是一种工具。执行董事的作用仍然很重要。
真正的领导者承担责任，对组织的管理和战略方向负责。
科技行业正经历一个动 马来西亚电话号码库 荡时期。关于危机时期的领导力，您在这一领域的经验给了您哪些启发？
无论是在危机时期还是在快速增长时期，良好的领导力有两个关键点。真实性很重要，即以管理组织或人员的方式做你自己。这也涉及到倾听的能力。
同样重要的 是能够在正确的时间做出正确的决策，并进行清晰的沟通，以便人们（管理层、员工、客户甚至监管机构）了解您的决策。
它还涉及坚持您的长期愿景以及如何在短期内实现它。这一切在危机时期依然没有改变。然而，一些技能在危机期间变得更加重要，尤其是及时决策和清晰沟通的能力。
我们建议阅读：
预览
文章
David Slocum：“领导者必须学会放弃控制”
读
以美国最大的科技公司最近做出的一些
决定为例，尤其是裁员。您的利益相关者、员工、投资者、监管机构、媒体，也许最重要的是用户和客户，需要了解为什么您必须做出这些决定。
第二个问题是长期愿景与短期实施之间的平衡。如果你有正确的愿景，就没有理由改变它。所以你必须坚持下去并重新解释为什么它很重要。
您需要获得的是短期执行方式的灵活性和适应性。从财务角度来看，可能存在更多的不确定性和额外的限制。
对于管理层来说，股东价值和长期愿景哪个更重要？
一者并不排斥另一者。让我们以股东价值为例：如果您是股东，您出于多种原因将资金投资于公司，可能是因为投资回报和/或因为您相信公司的使命。但最重要的是，因为你相信这家公司——否则你就不会投资。
对于高管来说，重要的是向每个利益相关者（包括股东）清楚地阐明公司的目标。因此，您需要在您对公司的期望与股东应投资于该愿景的原因之间保持一致。
谷歌曾经提供过一个很好的例子。 2004 年上市后，该公司创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 给投资者写了一封信，解释了公司的宗旨。他们解释了什么对他们来说很重要，以及在哪些问题上他们永远不会妥协。还有一些关于公司的使命以及它如何总是超越短期财务业绩的问题。
他们已将所有这些信息公开。 因 品牌相关性策略，或如何成为市场领导者 此，这封信被公开并与谷歌员工分享——这对公司的运营方式发挥了重要作用。因此，清晰的沟通和透明度绝对是基础。
您提到科技行业裁员，这是暂时现象吗？这将如何影响科技行业？
我不知道这是否是暂时的。这些公司大多数都是由增长驱动的。因此，例如，如果你看银行业，他们会看公司的季度业绩：同比收入增长。因此，这些公司的领导者着眼于总收入，同时保持良好的 EBITDA（即盈利能力）。
结果之一是，随着公司的发展，收入的增加也导致了就业的增加。因此，他们的球队每年以两位数的速度增长也就不足为奇了。现在 加拿大电子邮件线索 财务形势更加复杂，企业已经意识到人浮于事，正在做出调整。
长期的变化是，投资者预计这些大型科技公司会更加谨慎，并根据市场基本面调整招聘策略。重点关注保持良好的 EBITDA 将是关键，而且由于人力资
