想象一下，在工作场所，人们不仅仅是朝九晚五地上班。他们是为了公司的事业而团结起来，实现公司的愿景。想想看，如果管理者和领导者受到鼓舞并有更深的使命感，你的团队和组织会变得多么不同，多么高效。
当我们向员工发布指令和待办事项清单时，
我们习惯于告诉他们“什么”、“如何”和可量化的目标，但我们经常跳过“为什么”。这是一个代价高昂的错误，因为我们的动机、共同信念和承诺都是由紧迫而令人信服的原因所驱动的。
是的，我们可以告诉人们如何完成任务以及他们需要做什么，但除非我们能够激励他们去做这件事，否则这件事永远只不过是一项义务任务。
激发人们做事的欲望是西蒙·斯涅克“黄金圈”管理原则的核心，它解释了为什么一些领导者比其他人拥有更深远的影响力。
如果您想成为一名有效的领导者，不仅强迫人们追随，而且激励他们这样做，请仔细研究
本文将向您介绍黄金圈的背景知识、它为何在管理领域引起轰动，以及它如何将您培养成一位激发激情与目标的领导者。
黄金圈 – 西蒙·斯涅克背景
一位英裔美国作家、YouTuber 和励志演说家，他改变了领导者看待和处理其职责和责任的方式。
通过西蒙·斯涅克正在挑战企业高管和销售团队重新审视是什么让员工和客户认同公司的使命和愿景。
黄金圈理论基于这样一种思维模式：它影响着人们的认同、奉献和忠诚。
因此，黄金圈在决策、领导力和销售方面具有深远的意义。
西奈克认为，成功的领导者激励人们，而不仅仅是发号施令。他们通过以某种方式行动、思考和交流来实现这一点。尽管领导者可能会下意识地遵循它，但可以更有策略地、有意识地利用它。
剖析黄金圈：其含义及其运作方式
通过黄金圈，西蒙·斯涅克就领导者和组 2024 年更新的手机号码数据 织如何实现非凡影响力提供了宝贵见解。这一理念总结为“一切从为什么开始”，并有可能有力地改变公司文化。
西奈克认为，每个组织、公司、员工和领导者都了解有关其业务或工作的三件事，并将这些事情传达给利益相关者：
它们与竞争对手的产品和服务有何不同、以及它们如何独特且有用
- 公司为何提供其服务或产品、其目标的原因以及它们对客户和客户的重要性
西蒙·斯涅克基于黄金圈理论指出，领导者常常犯这样的错误：只关注业务的“是什么”和“如何做”，却未能传达最重要的“为什么”。
西奈克认为，。利润、目标和其他信息则是次要的。
这就是一位优秀的领导者如何激发其领导者的忠诚、动力、激情和成就感。
为什么目标很重要
黄金圈强调，公司的目标或“为什么”是 dash 潜在客户电话号码 最重要的方面。必须不断向客户和员工清晰地传达这一点。
人们可能知道需要做什么，但除非他们明白为什么某件事是必要的，否则他们永远不会完全支持并忠于一个品牌或公司。
营销人员和领导者经常先传达“什么”和“如何”，然后再分享“为什么”——如果他们有时间的话。这是不明智的，因为做某事的原因往往是人们动机的驱动因素。
处理器强大，可以流畅地处理多任务。我们坚信，我们能制造出跟上您快节奏生活方式的手机。”
此消息涵盖了所有三个要素：
- ：我们相信制造的手机能够跟上您快节奏的生活方式。
营销信息中牢记西奈克的黄金圈理论，会重新排列顺序，并通过首先提及目的来使其变得更加重要：
“我们坚信，我们能制造出能跟上您快节奏生活方式的手机。我们的智能手机设计时尚，处理器强大，可以流畅地处理多任务。它们是功能和风格的完美结合。”
差别很大吧？
黄金圈不再采用“什么”、“如何 atb 目录 ”和“为什么”的顺序，而是颠倒信息的顺序，将其变为“为什么”、“如何”和“什么”。这使得“为什么”成为营销信息中最重要的部分。
作为人类，我们更容易接受基于行为、情感和决策的诉求并做出回应。如果一家公司能够有效地推销其“为什么”，那么它就会比竞争对手更具吸引力。
这就是为什么明确的目标可以帮助公司取得成功。
您怎样才能开始运用黄金圈呢，尤其是当您不习惯以这种方式思考或交流时？
首先创建自己的视觉圈，复制西奈克的“为什么”、“如何”和“什么”图表。“为什么”应该在最里面的圆圈里，然后是“如何”，最后是“什么”，在最外面的圆圈里。
想一想贵公司的领导指令或产品是否可以从黄金圈中受益。开始填写“为什么”、“如何”和“什么”部分。
如果这个概念对你来说完全陌生，一开始你可能会很难填写“为什么”，但没关系。如果这对你来说更容易，那就从“什么”和“如何”开始。最终，你也可以填写“为什么”区域，随着时间的推移，这种技巧会变得更容易。
