持续实现销售目标是任何销售经理的主要使命，如果您是最优秀的销售经理，您会努力建立高绩效文化，同时保持高昂的士气。
然而，有时，成功的动力会不经意间产 生反作用，为销售创造一个低效的环境。如果你发现你的销售代表表现出沮丧或士气低落的迹象，这些管理策略可能就是罪魁祸首。
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促进不正当竞争
在许多情况下，竞争是好事。允许销售区 最近的手机号码数据 域重叠似乎是让销售代表参与良性竞争的好方法，但它也可能使您的公司看起来混乱不堪。
如果您的销售代表不断给同一家公司打电话造有害销售环和推销，为了达成相同的销售线索而相互激烈竞争，那么您会在一周或更短的时间内看到员工士气下降。我曾亲身经历过这种情况，有多个销售代表从同一家公司打来电话，我可以告诉你——这很烦人。
这似乎是常识，但值得一提的是，将销售造有害销售环代表分配到专属区域，然后鼓励他们根据结果和业务质量进行竞争，而不是让他们争夺同一个客户。
设定不可能的目标
作为销售经理，您的工作是让不可能的目标看 日在戛纳举行的客户关系和营销会议展会上与您见面！ 起来可能实现，并激励团队实现目标，但是，做出诸如一夜之间大幅提高通话配额或强迫销售代表在其舒适区之外工作之类的重大改变，可能会引起不满，从而危及您的使命。
确保你认为可能有效的任何改变确实有效。人们通常不太接受重大改变。与你的销售代表沟通。考虑你的人力、销售代表当前的工作量和整体士气。如果可能的话，慢慢实施任何重大改变。
将所有优质线索提供给您的顶级销售代表
原则上，这可能很有道理——你的顶级销售 twd 目录 代表不断证明自己是可靠的，他们的佣金支票也证明了这一点。不幸的是，你可能会阻止一些中层销售代表晋升到下一个级别。你还可能让自己陷入一种境地，即过度依赖少数表现出色的销售代表，而这些销售代表可能一直陪伴着你，也可能不一直陪伴着你。
花时间研究您个人代表的优势和劣势。让造有害销售环他们发挥自己最擅长的领域，努力帮助他们达到顶峰。如果他们渴望成功，您的帮助将使他们如愿以偿。仔细考虑谁是您的明星球员，努力培养一支训练有素、明星球员团队，让最薄弱的环节也能发挥作用。
在任何企业中，当要扮演管理角色时，态度往往是最重要的。作为一名销售经理，您要确保员工不会讨厌上班或为您工作，为此，您要创造一个极佳的工作环境，在这个环境中，您要为员工提供获得成功的所有机会，并激励他们这样做。
