2023年即将结束，这是2023年的最后一篇文章，根据惯例，人力资源领域的过去和未来，他们重新定义了专业人员的工作方式，使该领域聚焦于新的优先事项。我们无法准确预测2024年会发生什么，但随着时间的推移，一些趋势为我们提供了相关的“领域将采取的方向”。
哪些功能会出现并保留
通过下面的内容，我们将把石英球拿出来，呈现一些最相关的趋势，可以为不久的将来的人力资源所用。
让我们开始吧！
您将在本文中找到什么：
员工整体健康和福利
工作灵活性
人力资源技术的进步
持续学习和发展
多样性、公平性、包定性
目的和价值
建立组织弹性
反馈和持续沟通
2024 年我们将看到的 8 个人力资源趋势
1、员工健康及综合福利
我们将添加手机号码数据，您可以在尊重 GDPR 的基础上以各种 电话号码数据 方式以低成本购买这些数据：您可以基于它开始一项体面的业务。最后，总体而言，我们的自托管手机号码数据和许可网站也拥有许多权限或有时没有权限，但仍然保留我们的权限。
2. 工作弹性
事实证明，这一举措是应对健康危机的 但它们之间存在一些主要差异亚马逊是一个领先的在线 必要举措，为雇员和雇主带来了持久的利益。
事实证明，远程工作和灵活排班可以提高生产力，改善工作与生活的平衡，降低企业运营成本。
此外，这种灵活的方式正在重新定义员工与公司之间的关系。
虽然确实有很多组织决定不充分利用远程工作，但我们确实发现远程工作变得越来越灵活，员工每周至少可以使用远程工作一两次。
3.人力资源技术的进步
是的，当我们谈论人力资源趋势时，“技术革命”的概 youtube 用户 念已经很古老了。
从这个意义上说，这些类型的工具正在改变人才的搜索、选择、评估和管理方式，实现更精确、个性化和高效的流程，并增加团队多样性。
此外，我们不能忘记高级分析，它可以更深入地了解员工的绩效、需求和期望。
因此，人力资源领导者可以做出更明智的决策，帮助他们在问题变得更糟之前预测问题，并调整管理策略以满足组织及其人员不断变化的需求。
在我们的播客《你可以冲浪》中，我们用一集来来件任么主题，你可以在这里收听！
4.持续学习和发展
组织对电子学习平台、研讨会和指导项目的投资比以往任何时候都多。
事实上，根据德勤最近的一项研究，83% 的领导者表示，他们的组织正在变得更加灵活，并且已经拥有动态的职业发展模式。
这些工具不仅确保团队在技术上保持最新状态，而且还培养了好奇心和成长的文化。
此外，重点也在发生变化，从被动培训转向主动培训，组织不再等待技能差距的出现，而是提前预测未来的技能并为团队做好准备。
这确保了他们始终领先一步，准备好应对遇到的任何挑战，包括对许多流行软件的不断更新（我们正在寻找您，Google）。
5. 多元化、公平性和控制性（DEI）
如果我们谈论DEI，这个问题近年来发生了显着变化，组织不再将多样性视为一种炫耀的东西，而是将其视为创新和力量的真正源泉，团队提供了不同的观点和解决方案、丰富的决策和创造力。 。
公平性和对抗性也正在成为焦点，也是2024年人力资源的主要趋势之一。
公司意识到，拥有多元化的员工队伍是不够的，确保所有人在决策中拥有相同的成长机会也很重要。
因此，毫不奇怪，在未来几年，我们将看到更加包容的政策、对无知者的培训以及理解和尊重不同文化和观点的真诚努力。
哦，如果我们不说的话，我们在多样性、公平性和包容性方面有不同的培训。
6. 目的和价值
数字时代带来了一个非常明确的需求：人们想要透明度和真实性，专业人士和客户希望目标不仅仅是追求利润，而是与具有明确、道德和诚实的目标和价值观的组织合作。
因此，我们将在 2024 年看到的最重要的人力资源趋势之一是，公司将重新调整其使命，以反映更广泛的目标并纳入强有力的企业社会责任。
一个例子是，越来越多的公司开始采取生态行动：减少碳足迹、使用可再生能源、最大限度地减少浪费以及保护地球资源。
7. 建立多重力量的组织
战争、新经济危机、环境问题、通货剧上……在此背景下，复苏力成为关键组成部分。
企业不仅在寻找如何应对这些挑战，也在寻找利用这些挑战来发展和改进的方法，这意味着对战略和结构的重新评估。
8.反馈和持续沟通
度度教室时间是在后吗？
相反，组织正在采用更频繁的双向沟通和反馈模型，这些模型提供更多最新的相关反馈并培养持续改进的文化。
这一趋势反映了对成长和学习本质的更深入的理解。
公司不再进行年度重大调整，而是开始不断迭代，从而创造一个将错误视为学习机会、将反馈视为个人和职业成长工具的环境。
您认为2024年的人力资源趋势是什么？
