在当今快节奏、不断发展的商业环境中，有效的领导力从未如此重要。Brené Brown 的《敢于领导》一书概括了领导力哲学中一个新兴的范式。这本书强调了脆弱性、勇气和有意义的联系在打造强大领导力方面的重要性。虽然这本书本身没有为作者提供直接的电话联系方式，但其中的原则可以指导领导者在团队中建立更好的联系，即使通过现代沟通方式也是如此。
了解领导层的脆弱
性 《敢于领导》的核心是脆弱性的概念。许多领导者可能认为脆弱性是一种弱点，但布朗认为，这实际上是一种优势。敢于展现真实自我、承认错误并进行公开对话的领导者可以激发团队成员的信任和忠诚。当尝试通过各种沟通渠道（包括电话）进行联系时，这一点尤其重要。 畅通沟通渠道 当领导者接受《敢于领导》中概述的原则时，他们会创造一个让团队成员感到安全的环境，让他们可以表达自己的想法和担忧。
这种开放的沟通渠道可以延
伸到电话交谈，领导者可以通过电话与员工沟通，寻求反馈，并解决他们可能面临的任何问题。一个简单的电话就可以弥补距离的差距，并提供电子邮件或短信可能缺乏的个人接触。 通过真诚对话建立信任 为了真正体现“敢于领导”的精髓，领导者应在电话交谈中努力做到真诚。真诚的对话需要积极倾听、同理心和对不同观点的开放态度。
例如，在电话中讨论项目时
领导者可以超越表面的更新，提出有意义的问题，鼓励团队成员分享他们的想法和感受。这不仅可以加强关系，还有助于营造更具凝聚力和生产 https://zh-cn.dbtodata.com/whatsapp-data/ 力的工作环境。 以勇气赋予团队力量 布朗强调，授权是强大领导力的一个关键方面。无论是面对面还是通过电话，敢于进行勇敢对话的领导者都能让团队走出舒适区。这可能包括鼓励员工主动参与项目、分享创新想法或表达担忧，而不必担心遭到报复。
通过拥抱这种勇气，领导者可以培
养一种责任感和创新的文化。 反馈在领导力中的作用 反馈是领导者及其团队成长的重要因素。利用电话提供建设性反馈可能比书面沟通更 “我想了解滑铁卢的汽车工业发展历史 有影响力。领导者可以传达语气、热情和真诚——这些元素通常在文字中丢失。遵循布朗的原则，领导者可以为团队成员创造一个安全的反馈空间，促进持续改进的文化。 结论：以连接为主导 总之，《敢于领导》为领导力提供了一个框架，强调脆弱性、勇气和联系。
虽然这本书可能没有提供与
接电话联系，但其原则可以指导领导者利用自己的沟通方法与团队建立有意义的联系。通过培养开放的沟通渠道、通过真诚的对话建立信任、赋予团队成员权力并提供建设性的反馈，领导者可以营造一种不仅能提高生产力而且能培养关系的环境。在不确定的时候，无论是通过电话还是其他媒介，勇敢地迈出联系的一步，都可以打造更强大的团队和蓬勃发展的组织文化。
