今瞬息万变的环境中，供应链面临着前所未有的挑战和增长机遇。从应用可持续发展原则和转向当地供应商，到克服人员短缺和更准确的库存盘点，公司必须适应快速变化的环境。
以下是来自WGSN、福布斯、供应链管理协会和Oracle NetSuite的六大趋势将定义 2023 年全球供应链。
趋势#1：可持续性
到 2023 年，由于环境问题日益严重、极端天气事件以及利益相关者的需求不断增加，可持续发展将成为全球供应链趋势的前沿。企业现在需要解决减少供应链排放和调整供应链以抵御极端天气事件的问题。
可持续供应链的商业案例变得更加强大，
这不仅是由于公司价值观的不断变化，也是由于利益相关者（包括客户、员工、投资者、业务合作伙伴和贷方）的期望。这些利益相关者的数量不断增加，并推动更具环保意识的实践。
此外，公司还面临新的政府法规和全 马耳他电话号码库 球提案，这些法规和全球提案要求供应链排放和运营弹性。主要法规和提案包括：
美国证券交易委员会即将出台法规，要求上市公司在其财务报告中披露温室气体排放量。
白宫提出的联邦供应商气候风险和弹性规则，除了排放报告之外还增加了运营风险缓解措施。
即将出台的欧盟关于企业可持续发展报告的指令，一些公司已经报告，许多其他公司预计将于 2023 年开始报告。
这些法规正在推动供应链发生两项变化：提高一级供应合作伙伴之外的可持续发展实践的可见性，以及识别可变风险并在面对极端天气事件时实现供应链敏捷性的高级分析。
趋势#2：增强本地供应商的作用
随着公司寻求减少地缘政治风险、运输成本和延误的风险，向本地化交付的转变将在 2023 年获得动力。尽管 92% 的美国高层管理人员对在岸外包表达了积极的看法 和近岸外包 在科尔尼最新的 “回流指数”研究中，专家预测这种转变将是渐进的，而且只是部分实现。
为了避免单点故障，许多公司正在放弃单一来源、单区域策略，
转而依赖来自不同区域的多个来源。因此，一些美国公司正在离家较近的地方采购原材料或零部件，并在美国进行最终组装，特别是当亚洲供应商在墨西哥设立生产基地时。
陆上、近岸和海上供应再平衡的范围和步伐 2023年将会变得更加清晰。然而，本地化供应链可能会带来挑战，例如大量的前期投资、更高的劳动力成本或从头开始建立新的供应网络。随着运输拥堵预计将得到缓解，海运费也将从创纪录的水平下降，转向当地供应商的紧迫性也可能会减弱。值得注意的是，即使是不在全球范围内运营的公司及其供应商也可能面临来自其供应商的远方供应商的残余全球风险。
趋势#3：员工饥饿
解决零售和供应链劳动力短缺问题将是 2023 年的一个关键挑战，特别是随着全球零售业经历人员配置变化、电子商务订单增加（目前全球支出的 57% 在线）以及对按需需求的期望上升。交货。留住员工已成为零售商的关键问题。
在中国，近70%的企业因工作条件恶劣、工资不足和工资差距扩大而面临工人短缺的问题。这导致年轻人发生了变化，他们现在更喜欢做办公室工作。据教育部预测，到2025年，中国制造业将面临3000万劳动力短缺。
我们建议阅读：
小封面工作场所趋势
文章
塑造劳动力市场未来的 5 个趋势
读
为了解决这个问题，公司和政府必须共同努力支持工人并优先考虑提高技能。此类活动的一个例子是中国南方广东省的地方政府，通过人才培训项目以及与技术大学的合作来促进仓库工人的发展。
投资全球零工经济，预计到 2023 年该行业的
价值将达到4550 亿美元，这对品牌来说 David Slocum：“领导者必须学会放弃控制” 是另一个机会。例如，中国的外卖服务提供商闪送通过使用平台人员来加强其快递包裹快递计划，使其能够保证在五公里半径内向顾客提供60分钟的送货时间，并缓解人们对送货预期的担忧。
趋势#4：库存准确性
到 2023 年，实时更新商店和仓库中的库存和物品位置数据对于现代供应链和缓解物流压力至关重要。根据 三菱重工和德勤的2022年行业报告，未来五年全球云计算和库存优化的采用率将达到90%。
RFID（射频识别）标签是越来越受 加拿大电子邮件线索 欢迎的关键库存工具之一，它使用无线电波来识别商品并将数据传输到阅读器。该技术使商店能够实时准确地跟踪库存。疫情期间数字化的快速加速和供应链挑战促使零售商、制造商和供应商对库存优化技术进行再投资，将 RFID 从必备工具转变为必不可少的工具。
