敏捷是一种项目管理方法，特别适用于软件开发流程。敏捷项目管理方法由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 20 世纪 70 年代创建。敏捷方法是为了满足对更灵活、节奏更快的项目的需求，真正满足市场需求和快节奏。
敏捷方法强调灵活性、协作和以客户为中心。敏捷项目管理使团队不必遵循僵化的线性计划，而是能够快速有效地适应变化。敏捷方法处理 2 或 4 周冲刺周期范围内的项目。这些冲刺周期使团队能够在项目开发阶段进行协作并适应变化。
了解各种项目管理方法对于制定最适合特定情况的解决方案至关重要。这种方法使团队能够轻松应对任何意外困难。敏捷方法的核心特征是迭代开发和灵活性。迭代开发过程允许不同团队在不同情况下进行协作。
敏捷方法论的原则
客户满意度：敏捷方法旨在以更快的速度和更短的时间来满足客户的需求和期望。拥抱变化：敏捷流程的核心区别在于，它能够适应并灵活应对项目后期发生的任何意外变化。频繁交付：敏捷方法允许团队更快、更频繁地交付软件项目。协作：敏捷要求利益相关者和开发人员在整个项目过程中进行协作。积极性高的个人： Agile 所创造的快节奏、灵活性和协作精神可以激励项目周围的团队。
可运行的软件：可运行的软件是衡量进度的主要标准。可持续发展：可持续发展是敏捷流程的另一个核心特征。技术卓越：持续关注技术卓越和良好的设计可提高敏捷性。简单性：敏捷冲刺的时间限制和快节奏特性要求并创造了简单性。自组织团队：敏捷项目冲刺可以通过自组织团队有效完成。反思与调整：敏捷之所以能适应变化，是因为团队不断的反思和调整，中间的沟通与反思，才能为项目创造最好的结果。有效实施这些敏捷原则需要强大的项目管理技能，其中包括规划、监控和激励团队以及与利益相关者互动所必需的硬技能和软技能。
采用敏捷实践的好处
易于沟通任何组织都可以使用电话 澳大利亚电话号码库 号码数据轻松地与客户进行沟通。它有助于解决客户问题并提供信息。营销活动 电话号码数据在在线营销中非常有用。公司可以通过短信营销开展活动，这是一种快速有效的接触客户的方式。
敏捷方法是一种灵活的、以客户为中心的项目管理方法。它强调协作、适应变化和迭代开发。敏捷方法由其核心原则定义，例如：频繁交付、持续反思和简单性。敏捷带来了积极的结果，例如更快的上市时间和更高的产品质量。
项目管理工具通过有效地组织和跟踪任务来帮助实现这些好处，确保团队能够无缝协作并准确报告进度。
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敏捷与Scrum
什么是 Scrum？
Scrum 是更广泛的敏捷方法论中的一个特定框架，它更侧重于开发的特定阶段。敏捷是总体方法论，而 Scrum 是关于冲刺阶段的具体细节。敏捷方法论中的冲刺阶段通常持续 2-4 周。Scrum 方法论特别注重组织这些阶段，通常由项目经理领导，以确保团队满足既定的目标、预算和时间表。
敏捷与 Scrum 的比较
Agile 是关于项目管理和软件开发的总体哲学和一套原则，侧重于适应性、灵活性和以用户为中心的方法。Scrum 是 Agile 原则在开发阶段的具体实现。Scrum 提供了诸如每日站立会议和 Sprint 评审之类的方法，将 Agile 原则融入实践中。您可以在下表中看到 Agile 和 Scrum 之间的详细差异
何时在敏捷框架中使用 Scrum
Scrum 最适合用于要求不明确且项目情况瞬息万变的项目。Scrum 最适合用于复杂项目，因为它利用了敏捷流程的核心特征——迭代进度和持续反馈。
Scrum 是更广泛的 Agile 方法论中的一个具体框架。Agile 是项目管理的一个灵活的总体理念。Scrum 是一种具体的、结构化的方法，在整个开发过程中具有明确的角色和要
什么是瀑布？
瀑布式是传统的项目管理方法。瀑布式方法严格而连续，遵循定义的项目生命周期，包括从启动到监控和控制的各个阶段。瀑布式方法传统上遵循 5 个阶段：收集、设计、实施、测试和部署。这种方法要求在进入下一个阶段之前完成每个阶段，并且具有方向性，不像敏捷的周期性和灵活性方法。由于这些阶段是逐步进行的，因此在瀑布式方法中很难进行更改和调整。
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敏捷和瀑布在项目管理方法上有着根本的不同。敏捷具有灵活性、适应性、迭代性和周期性。敏捷允许团队在几乎每个阶段调整和修改项目。然而，瀑布是线性和结构化的。瀑布系统中存在不同的阶段，这使得适应变化变得困难。
在敏捷和瀑布方法中，定义项目范围都至关重要。它有助于构建项目团队，设置切合实际的界限以防止范围蔓延，并指导项目规划，以确保所有利益相关者都清楚地概述和理解目标和可交付成果。
您可以在下表中清楚地看到 Agile 和 Waterfall 在方法、阶段和许多其他方面的核心区别：
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为您的项目生命周期选择敏捷还是瀑布式
在选择敏捷或瀑布方法之前，您需要清楚地分析您正在开展的项目的性质和要求。如果您的项目是动态的并且需要灵活性，那么最好使用敏捷方法。同样，如果您的项目根据频繁的客户反馈而发生变化，您也应该实施敏捷。但是，如果您正在开展一个具有明确定义和稳定要求的项目，那么您可以从瀑布方法中受益匪浅，因为它提供了清晰的时间表和结构。
SAFE 敏捷方法
SAFE（规模化敏捷框架）简介
规模化敏捷框架 (SAFE) 是大规模实施敏捷常青内容：它们是什么以及为什么它们是博客的基础实践的框架，尤其是针对大型企业。您可能还记得 Scrm，它是敏捷在小型团队中的具体应用。同样，SAFE 是大型组织的组织和工作流程模式集。SAFE 允许敏捷原则扩展到多个团队和部门。项目管理专业人员在有效实施 SAFE 方面发挥着至关重要的作用，确保在整个组织中维护和优化敏捷实践。
SAFE Agile 的核心原则
SAFE Agile 的核心原则可以列为；跨团队协内在品质程序执行实现价持续交付以客户为中心的思维模式精益敏捷领导力DevOps 实践
在大型组织中实施 SAFE
您需要建立 ART 和 PI 才能为您的项目成功实施 SAFE Agile 方法。
敏捷发布火车（ART）：您需要实施 ART 来同步项目范围内的多个团队。
PI（项目增量）：您需要实施 PI 并计划会议，以在整个项目中培养持续学习和改进的文化。
SAFE Agile 的优势与挑战
让我们在下表中探讨实施 SAFE Agile 实践的好处和挑战：
预测方法在项目管理中的作用
项目管理中的预测是什么？
项目管理中的预测是指根据历史数据、当前趋势和 cn 号码 专家判断预测未来项目结果的努力。预测使项目经理能够有效地分配资源，预测潜在挑战并做出明智的决策。
定量与定性预测技术
定量预测基于数值数据和统计方法。定量预测的例子有时间序列分析、回归模型和速度跟踪。另一方面，定性预测则基于专家意见和主观评估。定性预测的例子有德尔菲法、专家判断和情景规划。下表简单概述了“定量预测”和“定性预测”之间的区别：
准确预测的重要性
预测对项目进展的一些关键决策有直接影响。许多决策（例如设定切合实际的项目时间表、预算和资源分配）都取决于准确的预测。准确的预测可以清晰地了解潜在的项目结果，从而最大限度地降低风险并增强决策能力。
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常见的预测技术
项目管理误差评估方法
了解项目中的误差估计
误差估计是识别和量化项目计划的潜在偏差的过程。误差估计是项目管理的必要部分，因为几乎每个项目都会面临某种挑战和偏差。因此，评估风险、估计不准确和不可预见的挑战的可能性和影响是项目管理的必要第一步。
估计错误和风险的技术
有几种技术可以帮助预测潜在问题并制定应对策略以减少其对项目的影响。其中一些技术和方法可以列为：
误差估计如何影响项目规划和执行
误差估计对于风险认知和管理、准确预算和时间表设定至关重要。提前预测潜在问题可让团队主动采取行动，而不是对项目做出反应。误差估计可提高项目执行效率，减少流程中出现的问题。
实施敏捷和预测方法的最佳实践
成功采用敏捷的秘诀
- 培养协作和持续改进的文化。项目团队成员在敏捷采用中发挥着至关重要的作用，他们积极协作以完成项目交付成果并确保利益相关者之间的有效沟通。
- 确保团队理解敏捷原则。
- 确保团队有决策权。
- 成功实施敏捷和预测方法。
- 根据反馈定期审查并调整流程。
有效的预测实践
最有效的预测实践结合了定量和定性预测技术。因为如果没有准确的数据，你的直觉可能会让你失望，而且只有数据才是后盾。最好的方法是结合这两种方法以获得最佳结果。利用专家的意见和经验，并使用可靠的工具来预测项目结果，以获得最准确的估计。根据实时数据定期更新您的预测。
结合敏捷和预测以获得最佳项目成果
您可以使用预测工作产生的信息来更好地实施敏捷实践。您可以使用速度跟踪等工具进行冲刺规划和资源分配。这些工具通常用于预测和敏捷实践。此外，预测实践创建的总体路线图可以指导迭代开发并在敏捷实践期间优化项目结果。
误差估计可预测潜在的项目偏差并允许主动管理风险。准确的误差估计可改善规划和执行。您可以将有效的预测技术与敏捷实践相结合，以获得最佳项目成果。
案例研究和示例
敏捷方法的实际应用
：Spotify 是敏捷方法论最著名的实际应用之一。Spotify 实施了一种特定的“小队”模型，使 Spotify 能够快速适应市场变化。
IBM 使用敏捷实践来改进其软件产品的开发。 ING 银行最近采用了 Spotify 模式并融入了 Agile。通过这些努力，ING 银行提高了产品交付速度和质量。微软采用敏捷方法来改进其软件开发流程。
预测的最佳实践
NASA 使用定量和定性预测技术来管理风险并确保任务成功。蒙特卡洛模拟是 NASA 使用的预测技术的例子。
宝洁公司（P&G）：宝洁公司使用复杂而先进的预测方法，因为商业模式要求他们这样做。
Zara：Zara 通过结合实时定量销售数据和管理人员的定性见解来预测未来的时尚趋势。
特斯拉使用定性和定量预测技术来预测需求并有效管理其供应链。
常见问题
Agile 和 Scrum 之间有什么区别？
Agile 是一种项目管理方法，可用作项目管理的广泛方法。Agile 强调灵活性、协作、适应变化和迭代开发。另一方面，Scrum 是敏捷原则在流程中的具体和结构化应用。Scrum 将开发过程组织成简短、集中的迭代（称为冲刺），并为团队成员提供结构化和明确定义的角色。
SAFE Agile 与其他敏捷框架相比如何？
SAFE（Scaled Agile Framework）是指敏捷原则的应用，类似于 Scrum。但是，SAFE 是为大型企业创建的，因此可以满足更复杂组织的需求。SAFE 中还有更多层次和方法，例如敏捷发布培训 (ART) 和程序增量 (PI) 规划，以便更好地应用。
最佳的预测项目管理工具有哪些？
组织通常使用多种工具来更好地应用预测技术。这些预测工具包括 Microsoft Project、Primavera 和蒙特卡罗模拟。这些工具可以简化项目管理任务期间的预测工作。
