今天我想和您谈谈PESTEL 分析,这是一种战略工具,每次您进行新项目时,当您需要扩展您的公司时,或者只是为了了解您的市场份额并分析如何改进它时,您都应该使用它。
领导一个成功的组织是一项非常复杂的任务,需要特定的技能。此外,为了尽量控制事情,您需要更好地计划并遵循使您的公司走上正确道路的方法。
目前,我们生活在一个瞬息万变的时代,今天有效的明天将不再有效。因此,我们必须懂得分析宏观经济环境,才能适应变化。这就是 PESTEL 分析发挥作用的地方。
PESTEL分析是一种用于检查公司宏观经济环境的工具,它可以帮助我们了解组织周围的全球状况。 PESTEL 是政治、经济、社会、技术、生态和法律的首字母缩写。
有一些分析师还倾向于在这个
战略评估工具的定义中添加其他因素。因此,您可能会在互联网上找到该技术的不同变体或改编版本。
确实,该工具为您提供了您无法影响的信息。但是,将所有这些数据公开将帮助您保护自己免受外部威胁,同时您将能够利用增强公司实力的策略来抓住机遇。
因此,PESTEL 分析将帮助您识别可能影 广告数据库 响您公司的因素,甚至是未来可能成为威胁的因素。
PESTEL:政治、经济、社会、技术、生态和法制
PESTEL 分析的用途是什么?
在对您的公司做出任何决策时,您必须完全了解其运营的全球环境。
您需要一个工具来帮助您更好地了解可能影响公司战略计划的所有因素(政治、经济、社会、技术、生态和法律) 。
当您需要在公司中制定任何需要设计新策略的改进计划时,PESTEL分析将非常有用。
例如,数字或线下营销计划、财务计划、业务计划或增长计划等。
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PESTEL有什么特点?
进行 PESTEL 分析比您想象的要容易得多,您不需要拥有丰富的知识,只需具备良好的观察周围一切的能力即可。
该工具具有以下主要功能:
它非常容易应用:团队中的任何人都可以对构成分析的因素进行评估。事实上,它鼓励团队合作;听到对环境的解释以及它如何影响公司中的多个人总是一件好事。
任何公司都可以进行 PESTEL 分析:事实上,强烈建议您也这样做。无论规模或年龄如何,我们当前正在经历的不断变化的环境都使得有必要更新此分析。
事实上,专家建议新公司每 3 到 6 个月进行 理解即时工程 一次分析,老牌公司每 6 到 12 个月进行一次分析。
这是一种主动分析——这是该工具的最佳功能之一。您可以立即获得有关环境的准确信息,这对您寻找机会和检测对公司的威胁有很大帮助。
它是互补的:PESTEL 不是一个独立的分析,而是对其他管理工具的补充,帮助您为公司做出决策。
例如,从内到外分析您的业务的一个很好的组合 BR 号码列表 是创建SWOT (您可以通过使用PESTEL分析外部因素和使用PORTER力分析内部因素来得出)。
如何进行 PESTEL 分析?
进行 PESTEL 分析无非是反思构成它的因素,得出对您的公司可能是威胁还是机遇的结论。
一个非常简单的方法是打开 Excel 工作表并评估影响的类型(正面或负面)以及是否会在短期、中期或长期影响公司。
您必须考虑对您的公司及其活动产生积极和消极影响的因素;您会发现一些可以忽略的中性问题。根据这个结论,您将能够识别环境中的威胁和机遇。